分分时时彩万位一分钟,创业团队要有每月5%以上的淘汰率,不能更低了

老王创业日记 - 创业方法论   |   2019-01-31 全文2153字 2图 预计阅读时间:6分钟

老王创业日记

第246篇

                            

明天凌晨1点多,要飞去新西兰,这次总行程23天,所以回来上班要到2月25号那个周一,中间的创业日记可能也基本上就停一段,但我还是会不定时跟大家汇报在新西兰的见闻,或许,还有读书笔记。

预告一下,2月28日周四下午,在总舵,我要讲一次【独角兽养成法——6×18个月创业周期论】,然后3月中旬大概会安排去上海、广东再各讲一场。

上周在南方跟几个创始人都提到过团队的新陈代谢问题,回来想了想,觉得还是很有必要总结出一些可用的经验专门讲讲,之前在北京也有说过,在线下讲课的时候也专门提到过,但确实从来没有写出来。

我认为一个好的创业团队,应该保持平均每月至少5%的淘汰率,甚至更高,当然,如果长期每月超过20%的流动率,这个团队怕是也比较难搞了,总体而言,我觉得5%~10%这个区间都是可以的。

每月5%淘汰率,如果只是简单的看这个数字,你能从中看到什么?

1、在一个20人的团队来说,意味着每个月至少要有一个人离开,当然,同时你可能还会再招一两个新人补充进来。

2、放到18个月的战略周期中去看,5%×18=90%,也就是说,这个团队在一年半之内几乎完全换血一次,考虑到团队规模的变化,可能整体的流动性在18个月内超过100%了,这就是传说中“铁打的营盘,流水的兵”。

3、把6个月的战术周期放进来,5%×6=30%,在半年内,每3个人中会淘汰一个,这样看,淘汰率不算低吧。

分分时时彩万位一分钟有人说,我现在只有8个人,怎么算这个每月的淘汰率?5%只裁掉半个人?很简单,你8个人,那就每3个月换掉一个人,事实上,也许你这个月还是8个人,下个月也许就变成了10个或者6个,你可以按3个月汇总了一起算,按季度淘汰15%以上,也成。

为什么要这样思考?

我经常遇到创业者跟我讨论所谓如何保持团队稳定性的问题,我就会反问过去,你一个小破创业公司,追求的什么稳定性?难道不应该是在跌跌撞撞中快速奔跑么?你见过哪个快速奔跑的物种还能保持所谓的稳定?

不动,最稳定。你要稳定,也就没增长分分时时彩万位一分钟。

我的【6×18个月创业周期论】是把创业公司9年成长与60年成长过程做了一个映射关系,考虑一下人这个物种自身是有持续的新陈代谢的,就可以理解我说的为什么创业公司一定要保持一定的淘汰率。就像人的身体组织每时每刻都在发生细胞的分裂生长与衰亡,一个企业作为商业组织,也会有同样的新陈代谢,需要定期清除掉腐旧的坏死的细胞,也需要不断从有生机的组织中分裂产生出新的鲜活的细胞。

创业公司的管理,就是要在组织的生长过程中不断发掘到那些可以焕发生机的新鲜细胞,并不断把可能甚至已经腐烂的组织剔除出去。

5%这个每月最低淘汰率,是老王的经验数字,不要问我是怎么来的,这就是老王拍脑袋得出来的,我暂时也没有在现有的所谓管理学模型中找到这个经验数字的理论支撑,如果有这方面的深度讨论,我很希望能有人给我一些提示。只是从我十多年的创业公司观察史中得到的经验来说,这个指标是可靠的,可行的。

而且,这几乎是我认为的最低指标了,其实我见过每月平均10%淘汰率还一路狂奔的创业团队,当然,达到一定规模之后,组织成型了,不再是初创期了,这个淘汰率就会自然下降。但我发现,如果组织的自然淘汰率低于每月5%,那么对于一个200人以内的初创企业来说,肯定不是好事,很可能说明团队生存太安逸了,战斗力会逐渐丧失。

怎么做到这个淘汰率?方法无非两个,要么是不断以过高目标来要求整体,最终让团队中的某些小白兔跟不上节奏自然离队,要么就是强制实行末位淘汰制度。我觉得这两个方法都可以,也可以混合来用,只要你的团队平均流动率被锁定在每月5%~10%之间,那很大可能就是你已经找对了方法让团队保持高效率的运转。

当然,这个数字不是拿来机械的用,一个20人的小团队,未必非得每个月就要开除团队中的某一个人,但可以在一个季度的盘点之后,直接拿3个人(20人的5%×3)开刀,集中一次性解决问题。

实际上,因为自然离队的概率在早期创业团队中是司空见惯的,所以这个数字真心不高,我甚至建议大家不要把那种自然离开的算进去,而是要在你日常关注的团队中直接强制执行5%淘汰。

分分时时彩万位一分钟很多人都希望自己创业的团队有狼性,狼性怎么来的?就是这样练出来的。

还是那句,铁打的营盘,流水的兵。这话该如何理解?如果你想让自己的营盘是铁打的,就要让你的兵员保持高效的流动,打仗啊,怎么可能没有战损

一个好的将军,是不惧怕死亡的,一个好的创业者,也应该是不惮于裁人的。

这个数字,我建议创业者可以直接公开讲给自己的团队听,告诉团队所有的小伙伴,创业就是在战场上,我们一定会有人跟不上队伍,一定会有人在战场中被干掉,整个队伍要活下来就必然会不断送走一些人,每个人要做的就是努力往前,别让自己成为那最后的5%~~~~~~~


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自2002年以来,老王累计面基20000+创始人,至今保持每天与3~5位创业者 见面聊天的习惯。从2016年开始启动【投缘帮】,请扫码后留言,与老王沟通。

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作者介绍

王翌

现任大发时时彩_大发快三_大发时时彩网站CEO,投缘帮创办人。

奇虎360投资部创办人。前IT圈知名记者,深入观察早期互联网生态的建立过程;面基过两万名创业者,作为专家顾问扶持数家创业公司/团队的成长,数千名创业者得到其直接帮助。 投资项目:快用苹果助手、PP助手、微播易、多听FM、安卓壁纸、极客公园、刷机精灵、生日管家、蚂蚁HR等。